近日，重慶物流集團(tuán)黨委在所屬金鷹酒店成功舉辦了基層黨組織書(shū)記（黨務(wù)工作者）培訓(xùn)班與中層領(lǐng)導(dǎo)人員示范培訓(xùn)班。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾勇親臨現(xiàn)場(chǎng)授課，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席向云林到場(chǎng)動(dòng)員指導(dǎo)。來(lái)自集團(tuán)基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者，集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員近160人，分兩批次參與了為期三天的密集培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)采取“送師上門(mén)”形式，特別邀請(qǐng)了重慶大學(xué)知名專家教授丁從明、杜俊華、劉洪彪、陳耿、廖冰等帶來(lái)精彩紛呈的專題講座。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記視察重慶的重要講話精神，重慶市委六屆六次全會(huì)精神，以及當(dāng)前意識(shí)形態(tài)工作形勢(shì)、新質(zhì)生產(chǎn)力與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能、國(guó)有企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升、基層黨務(wù)工作藝術(shù)、干部選育管用及檔案管理等多個(gè)方面。通過(guò)封閉式管理、沉浸式學(xué)習(xí)和開(kāi)放式交流，學(xué)員們的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了更新，素質(zhì)能力得到了提升，隊(duì)伍間的交流也進(jìn)一步增強(qiáng)。
兩個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)班式上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席向云林作動(dòng)員講話，闡明舉辦培訓(xùn)班的重要意義，向全體學(xué)員提出殷切希望。他指出，學(xué)員們要倍加珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以飽滿的精神狀態(tài)全心投入學(xué)習(xí)，努力提升認(rèn)知水平、刷新知識(shí)結(jié)構(gòu)、打破固有思維、提高自身警覺(jué)和內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)能力本領(lǐng)，更好適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展、新要求，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的智慧力量。
在集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)示范培訓(xùn)班上，曾勇董事長(zhǎng)圍繞家軍書(shū)記對(duì)現(xiàn)代新國(guó)企的指示要求，深入淺出地講解了現(xiàn)代新國(guó)企在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用。他結(jié)合11月27日家軍書(shū)記調(diào)研集團(tuán)的指示，對(duì)物流集團(tuán)的職責(zé)定位進(jìn)行了精準(zhǔn)剖析，并從“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”的改革突破中，深刻闡述了當(dāng)前改革的重大意義和要求。
曾勇緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，以獨(dú)到的新視角深入解讀了家軍書(shū)記對(duì)現(xiàn)代新國(guó)企提出的“主業(yè)清晰、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)中心、治理規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的要求。他明確指出，家軍書(shū)記的指示要求為物流集團(tuán)清晰勾畫(huà)了發(fā)展方向、明確了戰(zhàn)略定位，并賦予了重要的職責(zé)使命。為此，集團(tuán)已經(jīng)制定了一系列切實(shí)可行的貫徹落實(shí)措施和實(shí)施路徑，全面響應(yīng)市委的工作部署，確保家軍書(shū)記的指示要求落地生根。曾勇強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要在重慶打造內(nèi)陸開(kāi)放綜合樞紐的進(jìn)程中勇挑重?fù)?dān)、扛好大旗、當(dāng)好主力軍，充分發(fā)揮“物流是實(shí)體筋絡(luò)”的關(guān)鍵作用，不甘于僅作為“普通玩家”，而是要積極晉升為“高級(jí)玩家”，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)向市委、市政府及家軍書(shū)記交上一份滿意的答卷。同時(shí)，他也對(duì)集團(tuán)各企業(yè)提出明確要求，必須深刻領(lǐng)會(huì)并落實(shí)家軍書(shū)記的指示精神，清醒認(rèn)識(shí)到市委、市政府組建物流集團(tuán)所賦予的戰(zhàn)略意義和職責(zé)擔(dān)當(dāng)，確保將各項(xiàng)要求精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、切實(shí)融入日常工作中去。
曾勇深入剖析了集團(tuán)“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”改革任務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，并對(duì)各企業(yè)提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要下大力氣攻堅(jiān)克難，突破難關(guān)；要進(jìn)一步“瘦身健體”，建立市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)及約束機(jī)制，打造高效精干的管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決制止躺平干部拿高薪現(xiàn)象；要進(jìn)一步治虧止損，盤(pán)活閑置和低效資產(chǎn)，嚴(yán)管投資；要進(jìn)一步厘清主責(zé)主業(yè)，聚焦低空經(jīng)濟(jì)、低空出行、低空物流等新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級(jí)發(fā)展。他鼓勵(lì)大家跳出“舒適區(qū)”，認(rèn)真謀劃明年的工作，力爭(zhēng)交出一份高分答卷。
